News update Thai StocksNews Update - TRUE āđāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļNews Update - TRUE āđāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļ

āđāļāļēāļ°āļāļ·āđāļ Weekly strategy[āđāļāļēāļ°āļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļīāđāļĻāļĐ] āļŠāļĢāļļāļāļĢāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ "One Big Beautiful Bill" - 10 āļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ (23 āļ.āļ. 68)[āđāļāļēāļ°āļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļīāđāļĻāļĐ] āļŠāļĢāļļāļāļĢāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ "One Big Beautiful Bill" - 10 āļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ (23 āļ.āļ. 68)

Company HistoryAirbnb (ABNB) āļāļēāļ "āļŦāđāļāļāđāļāđāļē" āļŠāļđāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 85% āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ 3 āļāļĩAirbnb (ABNB) āļāļēāļ "āļŦāđāļāļāđāļāđāļē" āļŠāļđāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 85% āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ 3 āļāļĩ
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āļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļ§āđāļĢāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļļāđāļ S&P 500 āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ ? āļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĩāļŦāļļāđāļ S&P 500 āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ ? āļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
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āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļ§āļēāļāđāļāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567 āļāđāļ§āļĒāļāļ°āđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļ ?āļ§āļēāļāđāļāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567 āļāđāļ§āļĒāļāļ°āđāļĢāđāļāđāļāđāļēāļ ?
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āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļļāļ SSF/RMF āļāļąāļ§āđāļŦāļāļāļĩ ? āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ 2567āļāļāļāļāļļāļ SSF/RMF āļāļąāļ§āđāļŦāļāļāļĩ ? āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ 2567
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āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāđāļāļīāđāļāļāđāļāļ LTF āļāļēāļāļāļļāļāļŦāļāļąāļ āļāļ°āļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļēāļĒ?ðĄāļāļĒāđāļēāđāļāļīāđāļāļāđāļāļ LTF āļāļēāļāļāļļāļāļŦāļāļąāļ āļāļ°āļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļēāļĒ?ðĄ
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āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļ§āļīāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāļīāļāđāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2567āļ§āļīāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāļŠāļīāļāļāļīāļāđāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2567

Company EarningsRJH â 1Q68: āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļģRJH â 1Q68: āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļīāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļģ

Event Play[āļāļīāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģ] āļāļāļāļāļļāļ PRINCIPAL CHTECH-A āđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ Hang Seng Tech[āļāļīāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģ] āļāļāļāļāļļāļ PRINCIPAL CHTECH-A āđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ Hang Seng Tech

Idea Playlistsāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļāļĢāđāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļĩ āļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ Front-end fee āđāļĄāđāļĄāļĩāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļāļĢāđāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļāļĩ āļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄ Front-end fee āđāļĄāđāļĄāļĩāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ

Company HistoryAirbnb (ABNB) āļāļēāļ "āļŦāđāļāļāđāļāđāļē" āļŠāļđāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 85% āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ 3 āļāļĩAirbnb (ABNB) āļāļēāļ "āļŦāđāļāļāđāļāđāļē" āļŠāļđāđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 85% āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ 3 āļāļĩ

Company HistoryCATL (3750.HK) āļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŪāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒ IPO āđāļŦāļāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļĩ 2025CATL (3750.HK) āļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŦāļāđ āļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŪāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒ IPO āđāļŦāļāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļāļĩ 2025

DRDR vs āļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ: āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒDR vs āļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ: āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļāļĒ

Company HistoryāļŦāļļāđāļ Eli Lilly (LLY) āļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļēāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļēāđāļāļēāļŦāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļĨāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļŦāļļāđāļ Eli Lilly (LLY) āļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļēāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļēāđāļāļēāļŦāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļĨāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļ