āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđāļāļĨāđ
Warren Buffett āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ Berkshire Hathaway āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Value Investing āļāļķāđāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļ Buffett āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļēāļ Benjamin Graham āļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļē āđāļāļĒ Buffett āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ Berkshire Hathaway āļĄāļąāļāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ āđāļāđāļ Coca-Cola, Apple, āđāļĨāļ° American Express āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļģāđāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļĄāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļ Buffett āļāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāđāđāļāļēāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļķāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ
Michael Burry āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļ Scion Asset Management āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļīāļāļĪāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĄāđāđāļāļāļĩ 2008 āļāļķāđāļāļāļđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļĢāđāđāļĢāļ·āđāļāļ The Big Short āļŠāđāļāļĨāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļ Burry āđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ Contrarian Investing āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļđāļāļĄāļāļāļāđāļēāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ Burry āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ Value Investing āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ Warren Buffett āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļē Burry āļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļģāđāļĢāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļē Credit Default Swaps (CDS) āđāļāļāđāļ§āļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĄāđ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ Scion Asset Management āļāļāļāđāļāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ Burry āļĒāļąāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļĒāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļąāđāļāđ āļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļēāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ Put Options āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāļąāļ§ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļ Burry āļĄāļąāļāļāļ°āļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ§āļ
Jim Simons āđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļ Renaissance Technologies āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļļāļāđāļŪāļāļāđāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ Quantitative Analysis āđāļĨāļ° Algorithmic Trading āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ Renaissance Technologies āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļđāļ āđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĄāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļąāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđ Renaissance Technologies āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
Cathie Wood āđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ ARK Investment Management āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļ Thematic Investing āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Disruptive Innovation āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ ARK Investment āđāļāđāđāļāļ§āļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđ āļĄāļēāđāļāđ āđāļāđāļ āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (AI), āļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļĢāđāļāļāļāļąāļ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ, āļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļ ARK āļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāđāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļŠāļđāļ Cathie Wood āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ ARK Investment āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ Active āđāļāļĒāļāļĢāļąāļāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļāļāļŦāļļāđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļ ARK āļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ āļāļģāđāļŦāđ ARK Investment āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
Ray Dalio āđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĩāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ Bridgewater Associates āļāļāļāļāļļāļāđāļŪāļāļāđāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ Global Macro āļāļķāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ (Macroeconomic Factors) āđāļāđāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ Dalio āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļ Principles āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ Bridgewater āļāļ·āļ All Weather Portfolio āļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļŦāļļāđāļ āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļ āļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļļāļĨāđāļāļīāļ Dalio āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĄāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļ Bridgewater āļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļ āđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļĒ Bridgewater āđāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđ Bridgewater āļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ S&P 500 āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŦāļļāđāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ Bridgewater āđāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Bridgewater āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŦāļļāđāļāļāļ°āļāļĢāļēāļāļāđāļ Form 13F āļāļĩāđāļĒāļ·āđāļāļāđāļ SEC āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āļāļķāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē Dalio āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļ āđ āļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ: āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ Form 13F āļāļđāļāļĒāļ·āđāļāļāđāļ SEC āļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļē 45 āļ§āļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļ 13F āļĄāļąāļāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļ āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāđāļāļĢāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ 13F āļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāđāđāļĄāđāļāļ§āļĢāđāļāđāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĄāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ